聚焦生产全过程 激活增效新动能
发布时间：
2025-08-27
2025年8月17日下午，公司利用周日安全生产例会隆重召开“生产过程降本增效活动”启动部署会议。会议学习了《关于在生产过程开展降本增效活动的通知》（中宇办〔2025〕48号），并对相关工作进行了安排部署。
——中宇建设集团部署降本增效专项活动
2025年8月17日下午，公司利用周日安全生产例会隆重召开“生产过程降本增效活动”启动部署会议。会议学习了《关于在生产过程开展降本增效活动的通知》（中宇办〔2025〕48号），并对相关工作进行了安排部署。会议由副总经理王鹏主持，常务副总经理赵继仁作了重要讲话。各项目部、部门负责人及相关业务骨干参加了会议。
会议指出，在当前行业竞争日趋激烈的背景下，降本增效已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键战略举措。此次专项活动聚焦生产过程，是因为生产环节是公司资源消耗最大、成本构成最核心、效率提升空间最显著的领域，系统性推进精细化管理与创新变革具有重要意义。
副总经理王鹏详细解读了文件，并深入阐述了降本增效的深层内涵。他强调，不能将降本增效简单理解为“裁员、降薪、控费”，而是要将其视为一场深刻的管理变革和价值重塑。降本的核心在于“精益”，即通过优化资源配置、消除无效浪费、提升资源循环利用率来实现成本最优化；增效的关键在于“创新”，即通过工艺改进、流程再造、技术创新等手段，持续提升全要素生产率。他指出，降本增效不仅是应对市场挑战的有效策略，更是企业构筑长期竞争优势的重要途径，根本目的是实现利润的增长，推动企业迈向价值链高端。王总还分享了行业内在模板体系优化、BIM技术应用、工法创新等方面实现降本增效的优秀实践，鼓励各项目树立“一切成本皆可降、一切效率皆可提”的理念，将降本增效要求转化为每个岗位的具体行动。
常务副总经理赵继仁在讲话中进一步强调了活动的系统性和长期性，并提出五项具体要求：一是全面融入，要求将成本意识与效益导向贯穿从生产计划编制到竣工验收的全过程；二是质量为本，通过严格过程控制、推广标准化施工、应用质量管理工具，最大限度减少直至杜绝返工返修；三是强化培训，公司将组织系列培训、技术比武和跨界交流，提升员工技能水平和创新能力；四是完善激励机制，公司将出台配套奖励办法，对提出合理化建议、实现技术革新、取得明显经济效益的团队和个人给予奖励；五是推动项目落地，各项目部须制定具体实施清单，明确责任人与时间表，定期总结成效并备案。
为保障活动有效推进，公司成立了由总经理梁旺担任组长的专项领导小组，办公室设在生产技术部，构建起公司－项目部两级联动机制。活动将全面覆盖所有在建及运维项目，重点围绕生产进度管控、人员组织优化、机械设备提效、材料精细管理、工艺技术创新、质量一次成优、安全风险防控等八大环节深入挖掘潜力。公司还将建立“降本增效项目备案”制度，实施“年度成果评选”，通过树立标杆、分享经验、兑现奖励，持续营造“人人讲成本、处处求效益”的良好氛围。
此次会议的召开，标志着中宇建设集团在推进内涵式增长和精细化管理转型方面迈出了重要一步。降本增效不仅是应对当前市场挑战的迫切需要，更是构筑企业长期健康发展核心能力的关键举措。下一步，各项目部将迅速行动，制定细则、推动落实，公司领导小组也将深入一线开展督导检查与帮扶指导，确保活动取得实效，为集团完成年度目标、实现高质量发展注入强劲动力。
文宣部 赵荣
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